La gestione del Burnout per superare l’inerzia terapeutica e garantire l’appropriatezza delle cure

Un campo poco esplorato nella letteratura sul burnout sono i fattori protettivi. Sarebbe interessante valutare se determinate caratteristiche psicologiche “positive/costruttive” consentano all’operatore un maggior adattamento in contesti, come l’oncologia, dove il rischio di burnout è elevato. Da qui la possibilità di implementare programmi preventivi mirati a rafforzare certe caratteristiche positive nel professionista, come strategia da affiancare ad azioni sui fattori ambientali stressanti nell’ambito delle organizzazioni.

La mindfulness, termine con il quale si intende “la consapevolezza che emerge dal prestare attenzione in modo intenzionale, nel momento presente e in maniera non giudicante, allo scorrere dell’esperienza”, è uno di questi strumenti di prevenzione. Si tratta di allenare la mente a restare in ciò che accade nel presente senza essere travolti da giudizi e ricordi del passato o preoccupazioni del futuro. La consapevolezza permette di allenare la calma mentale, l’ascolto attivo senza giudizi, la curiosità e la pazienza, aspetti importanti nella vita e nella pratica clinica. Si allena la mente con esercizi strutturati e guidati per sviluppare la capacità di scegliere dove portare l’attenzione. Programmi strutturati di mindfulness hanno dimostrato incrementare negli operatori i livelli di consapevolezza delle proprie emozioni e di riconoscimento degli automatismi mentali, di gestione dello stress, ansia e depressione, con conseguente incremento del livello di autocompassione, di empatia e delle competenze emotive (Kabat-Zinn J., Lipworth L., Burney R., 1985 “The clinical use of mindfulness meditation for the self-regulation of chronic pain”. J. Behav. Med. 8)

Maslach (2011) dichiara essenziale, ai fini della prevenzione del burnout e della minimizzazione delle possibili cause, il forte engagement delle persone al proprio lavoro, ossia favorire un saldo senso di appartenenza e coinvolgimento con i propri compiti, obiettivi e il proprio ambiente lavorativo. Ritiene, poi, che  un intervento a livello di organizzazione sia più produttivo di un intervento a livello individuale poiché ciascun soggetto, all’interno di un’azienda, è parte di un gruppo che influenza e da cui è influenzato: l’interazione sociale può contribuire a fornire supporto ma allo stesso tempo può rivelarsi un fattore cruciale per lo sviluppo di un clima ostile (Leiter, 2012), così come l’orario lavorativo (Perlow & Porter, 2009) può contribuire, parimenti, al rischio di burnout.

Il Corso si propone di promuovere la conoscenza del rischio burnout e la diffusione degli strumenti utili alla prevenzione e  gestione del disagio degli operatori.

Partecipanti Previsti: n° 40

Professioni e Discipline: Medico Chirurgo specialista in: Endocrinologia, Geriatria, Malattie Metaboliche e diabetologia, Medicina interna, Oncologia, Psicologia, Psichiatria; Psicologi specialisti in Psicologia e Psichiatria

Responsabile Scientifico: dott. Mariano Agrusta, dott. Marco Gallo
Obiettivo formativo: n°12 – Aspetti relazionali e umanizzazione delle cure
Ore formative: 6
Crediti ECM: 6

Con la sponsorizzazione non condizionante di